EL NUEVO PARADIGMA DE LA ECONOMÍA DEL DATO EN SALUD
TRANSFORMACIÓN ESTRUCTURAL: DE SILOS FRAGMENTADOS A UN ESPACIO DE DATOS FEDERADO
Datos clínicos custodiados localmente. Inaccesibles externamente.
HIS Desconectado: La Historia Clínica no se comunica con los dispositivos médicos.
Investigación Lenta: Estudios multicéntricos requieren meses de burocracia para compartir datos.
Visión Parcial: El médico no ve los datos técnicos del equipo que usó el paciente.
Datos técnicos y de rendimiento propios. Uso interno limitado.
Ceguera Clínica: Tienen logs de la máquina, pero no saben si el paciente mejoró (Outcome).
Diseño Teórico: Se diseña basándose en supuestos, no en cómo se usa realmente el equipo (RWE).
Mto. Reactivo: Se repara cuando se rompe, no cuando el dato avisa.
Estadísticas macroeconómicas y planificación. Datos agregados.
Retrovisor: Decisiones con datos agregados de hace 2 años, no en tiempo real.
Compra a Ciegas: Licitan por precio más bajo porque no miden el Valor real entregado.
Sin Trazabilidad: No vinculan gasto sanitario con mejora de salud poblacional.
Generación de insights sin comprometer confidencialidad.
Cumplimiento MDR/IVDR, datos de alta calidad y volumen.
Demostración de valor para Compra Pública.
Agrupación de fabricantes, desarrolladores, diagnóstico in vitro.
FENIN COMO ORQUESTADOR: La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria agrupa desde fabricantes de productos de un solo uso hasta desarrolladores de software médico avanzado y diagnóstico in vitro.
El dato como activo estratégico y necesidad de supervivencia
Equilibrio Competitivo
Colaborar sin perder independencia comercial.
Doble Imperativo
Evidencia clínica (MDR/IVDR) y Valor (Patient Outcomes).
El volumen y la calidad de los datos necesarios exceden la capacidad de cualquier empresa individual, haciendo de la federación de datos no una opción, sino una necesidad de supervivencia industrial.